Trong kỷ nguyên chuyển đổi số mạnh mẽ, khi công nghệ trở thành “ngôn ngữ chung” của thời đại, Công ty Thủy điện An Khê – Ka Nak (AKKN) đã và đang từng ngày đổi mới để thích ứng và phát triển, hòa nhịp cùng “dòng chảy số” của ngành điện. Với tinh thần “Tiên phong – Chủ động – Sáng tạo”, hành trình chuyển đổi số tại AKKN là minh chứng sống động cho một văn hóa doanh nghiệp tiên phong, đổi mới và sáng tạo – nơi đội ngũ lãnh đạo và CBCNV đồng lòng viết nên câu chuyện về một đơn vị thủy điện hiện đại, quản trị thông minh, vận hành hiệu quả và phát triển bền vững.
Bước chuyển từ tư duy truyền thống đến quản trị số
Nhận thức rõ chuyển đổi số là xu thế tất yếu và là yêu cầu cấp thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, Ban lãnh đạo Công ty Thủy điện An Khê – Ka Nak (AKKN) đã sớm xác định đây là nhiệm vụ chiến lược, xuyên suốt trong quá trình phát triển. Ngay từ những năm đầu triển khai Đề án chuyển đổi số của EVN và EVNGENCO2, AKKN đã chủ động xây dựng lộ trình cụ thể, gắn mục tiêu số hóa vào từng kế hoạch, từng bộ phận và từng cá nhân.
Nhiều ứng dụng công nghệ hiện đại đã được triển khai đồng bộ trong công tác quản lý và vận hành như: hệ thống văn phòng điện tử D-Office (số hóa chữ ký, hồ sơ, tài liệu, công việc); hệ thống HRMS (quản lý nhân sự, đào tạo, tổ chức – cán bộ, thi đua khen thưởng); nền tảng đào tạo trực tuyến E-Learning; nhật ký vận hành điện tử; cùng các hệ thống SCADA, DCS (Distributed Control System) cho phép giám sát, điều khiển từ xa các tổ máy phát điện, góp phần giảm thiểu rủi ro và tối ưu hiệu suất vận hành.
Nhờ những bước đi bài bản ấy, AKKN đã hình thành môi trường làm việc hiện đại, chuyên nghiệp, nơi quy trình được tinh gọn, dữ liệu được quản lý tập trung – minh bạch – an toàn. Các tổ máy nâng cao độ tin cậy, năng suất lao động được cải thiện rõ rệt, đồng thời tiết kiệm đáng kể thời gian và chi phí cho doanh nghiệp.
Chuyển đổi số cũng mang đến diện mạo mới trong công tác quản trị: công việc được xử lý nhanh hơn, báo cáo cập nhật theo thời gian thực, các cuộc họp trực tuyến trở nên phổ biến, giúp việc điều hành linh hoạt và hiệu quả dù khoảng cách địa lý giữa nhà máy và trụ sở điều hành lên đến hàng trăm cây số.
Văn hóa số – nền tảng cho sự sự phát triển bền vững
Với phương châm “Lấy con người làm trung tâm của chuyển đổi số”, AKKN luôn chú trọng bồi dưỡng kỹ năng số cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên, tạo môi trường để mỗi người được làm chủ công nghệ, được truyền cảm hứng đổi mới và sáng tạo không ngừng. Các chương trình đào tạo, chia sẻ kinh nghiệm, hướng dẫn sử dụng phần mềm được tổ chức thường xuyên, giúp người lao động chủ động hơn trong công việc, tự tin thích ứng với những thay đổi của thời đại số.
Tinh thần “dám thay đổi – dám tiên phong” đã trở thành nét đặc trưng trong văn hóa làm việc tại AKKN. Nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật, ứng dụng nội bộ do chính người lao động đề xuất đã mang lại hiệu quả rõ rệt: quy trình kiểm tra được rút gọn, hồ sơ giấy tờ giảm đáng kể, đồng thời nâng cao tính an toàn và độ chính xác trong vận hành thiết bị.
Phát huy giá trị cốt lõi của EVNGENCO2 – Niềm tin, Chất lượng, Tiên phong, AKKN kiên định trên hành trình đổi mới, khẳng định bản lĩnh của một đơn vị ngành điện hiện đại và văn minh. “Niềm tin” là sức mạnh gắn kết tập thể trong hành trình thay đổi; “Chất lượng” là tiêu chí hàng đầu trong mọi ứng dụng công nghệ; còn “Tiên phong” chính là ngọn lửa thôi thúc mỗi người không ngừng sáng tạo, góp phần xây dựng văn hóa số – nền tảng cho sự phát triển bền vững của Công ty.
Dòng chảy số – Khơi nguồn năng lượng đổi mới và sáng tạo
Chuyển đổi số tại Công ty Thủy điện An Khê – Ka Nak (AKKN) không chỉ là câu chuyện của máy móc hay phần mềm, mà còn là hành trình đánh thức năng lượng sáng tạo trong mỗi CBCNV, người lao động.
Hình ảnh kỹ sư, nhân viên vận hành theo dõi hệ thống qua màn hình giám sát thay cho sổ ghi tay, những chuyên viên văn phòng thiết lập hồ sơ điện tử chỉ trong vài giây, hay người lao động dù ở xa vẫn có thể tham gia đào tạo, kết nối và chia sẻ kinh nghiệm – tất cả đang tạo nên “dòng chảy số” mạnh mẽ trong toàn Công ty.
Những thay đổi tưởng chừng nhỏ bé ấy lại tạo nên bước chuyển lớn trong tư duy và hành động, hình thành tập thể AKKN thích ứng nhanh, linh hoạt và sáng tạo hơn. Chuyển đổi số không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản trị, sản xuất an toàn – ổn định, mà còn lan tỏa hình ảnh người làm điện tận tâm, chuyên nghiệp và tiên phong.
Với AKKN, chuyển đổi số là hành trình làm mới chính mình – nơi công nghệ, con người và văn hóa hòa quyện, tạo nên “dòng chảy số” đầy năng lượng, góp phần thúc đẩy Công ty phát triển bền vững trong thời đại 4.0.
Thu Hoài – Theo akhpc.vn
